Elektrificering og digitalisering har altid været betragtet som to separate samtaler i energiverdenen. Den ene tilhører ingeniører, der lægger kabler og opfører transformatorstationer. Den anden tilhører softwareteams og datafagfolk.
Denne opdeling er nu blevet visket ud, og ifølge Amel Chadli, formand for Gulf-klyngen hos Schneider Electric, bliver sammenkoblingen af de to begreber hurtigt den afgørende drivkraft, der former infrastrukturen i Mellemøsten og i Afrika.
“Den mest betydningsfulde forandring i vores regions energilandskab og infrastruktur går ud over blot elektrificering eller blot digitalisering,” siger fru Chadli.
“Det er, hvad der sker, når de to går sammen. Denne konvergens er nu den ene største drivkraft, vi har for at bygge infrastruktur, der er effektiv, modstandsdygtig og virkelig bæredygtig.”
Spørgsmålet, som regeringer, developere og industriledere i hele regionen stiller, siger hun, er hvor hurtigt de kan omsætte en sådan konvergens til praksis.
Opbygning af smartere løsninger fra bunden
Gulfen og den bredere region befinder sig midt i en af verdens mest ambitiøse infrastrukturudvidelser. Nye byer, udvidede elnet, datacentre, transportnet og industrielle zoner skyder op i et tempo, der for bare et årti siden ville have virket urealistisk.
En sådan størrelse af ambitioner følger imidlertid et tungt ansvar, eftersom infrastrukturen, der bygges i dag, fortsat vil være i drift i 2050.
“De beslutninger, der træffes nu om, hvordan vi energiforsyner og forvalter disse aktiver, vil forme regionens CO2-bane i årtier,” siger fru Chadli.
“Elektrificering lægger grunden. Når transport, opvarmning og industrielle processer flyttes over på ren elektricitet, reducerer vi vores afhængighed af fossile brændstoffer ved kilden. Men elektrificering uden synlighed er en tabt mulighed.”
“Her ændrer digitaliseringen ligningen,” forklarer hun. Forbundne sensorer, overvågning i realtid og software, der kan modellere energistrømme gennem en hel bygning, et campus eller et net, giver operatørerne mulighed for nøjagtigt at se, hvor energien bruges, hvor den går til spilde, og hvor effektivitetsgevinster gemmer sig lige foran øjnene.
“Vi ser regelmæssigt, at faciliteter reducerer deres energiforbrug betydeligt blot ved at give operatørerne bedre synlighed i deres egne systemer, uden investering i et eneste nyt stykke hardware,” siger fru Chadli.
“Det er den praktiske, målbare virkning af at føre elektrificering og digitalisering sammen. Er dette blot en abstrakt bæredygtighedsforpligtelse?”
“Overhovedet ikke – det kommer til udtryk i lavere regninger, færre uplanlagte nedbrud og en klar, auditerbar sti af CO2-reduktion, som kan rapporteres til regulatorer, investorer og bestyrelser med tillid.”
Et konkret eksempel er Schneider Electrics samarbejde med UAE-Detailkæden Brands For Less, som havde behov for at digitalisere energistyringen på tværs af et varieret butiksnet og bevæge sig væk fra manuelle, fragmenterede processer.
Ved at implementere EcoStruxure Building Activate, Operation og Advisor giver Schneider Electric detailhandleren realtidsindsigt i butiksenergiydelse, i første omgang med fokus på HVAC-styring og med mulighed for at udvide til belysningsautomatisering og people-counting-analyse.
Resilience is a basic requirement, not a luxury anymore, for any organisation that is keen to operate reliably in this part of the world
Amel Chadli
Tidlige piloter har allerede leveret en reduktion i butikkernes energiforbrug med mellem 10 og 15 procent, hvilket førte til en aftale om at udbrede løsningen til 26 butikker og med potentiale til at udvide til mere end 120 lokationer.
For fru Chadli er det netop der, konvergensen mellem elektrificering og digitalisering bliver håndgribelig – ikke i en fjern proof of concept, men i lavere forbrug, bedre operationel kontrol og en replikerbar model for kommercielle bygninger i hele Gulfen.
Robusthed, tilføjer hun, betyder lige så meget som effektivitet. Regionen står over for reel eksponering for ekstrem varme, vandmangel og de operationelle risici, der følger med et ændret klima.
En digitaliseret elforsyningsinfrastruktur kan forudse spændingspres, før det får fejludvikling, dirigere strømmen intelligent under spidsbelastninger og komme sig hurtigt igen, når forstyrrelser opstår.
“Denne robusthed er ikke længere en luksus, men et grundlæggende krav for enhver organisation, der ønsker at operere pålideligt i denne del af verden,” siger fru Chadli.
Lukningen af kompetencekløften
For at teknologien virkelig kan give værdi, fremhæver fru Chadli hurtigt, kræver det mennesker, der forstår både den fysiske verden af elsystemer og den digitale verden af data og software, og der er endnu ikke nok af dem.
“Dette er en af de mest presserende udfordringer, jeg ser i branchen i dag,” siger hun. “Færdighedskløften er noget, vi oplever lige nu – snarere end en fjern bekymring for den næste generation at håndtere. Ingeniører uddannet for et årti siden har brug for nye færdigheder inden for dataanalyse og systemintegration.”
“Samtidig mangler unge kandidater med stærke digitale færdigheder ofte erfaring med de fysiske realiteter i energiinfrastrukturen.”
Ifølge Chadli betyder afhjælpningen af denne kløft at gentænke, hvordan branchen uddanner folk helt fra bunden, og at selskaber som Schneider Electric må spille en aktiv rolle i stedet for at vente på universiteter og regeringer til at løse det alene.
Virksomheden har bevidst investeret i træningsprogrammer, partnerskaber med tekniske universiteter og praktiske lærlingeuddannelser designet til netop at opbygge denne hybride kompetenceprofil.
“Målet er ligetil: at give folk selvtillid til at arbejde på tværs af begge discipliner, så ingeniøren på stedet og dataanalytikeren i kontrolrummet taler samme sprog,” forklarer hun.
Inklusiv overgang
For fru Chadli lykkes en konvergens i så stor skala kun, hvis den involverer alle. Det betyder aktivt at åbne døre for kvinder i ingeniør- og teknologistillinger, der historisk har været lukkede for dem, og at skabe veje for unge fra underrepræsenterede baggrunde til at komme ind i de felter, der vil definere regionens næste kapitel i den økonomiske vækst.
“Bemyndigelse er en integreret del af vores kerneforretning,” siger hun. “Det er centralt for, hvordan vi opbygger en arbejdsstyrke, der kan levere på løftet om elektrificering og digitalisering.”
Hun peger på, hvad der sker, når talentmassen, der kommer ind i branchen, bliver bredere: teams bliver mere kreative i deres problemløsning, og løsninger bygges med et bredere udsyn til slutbrugerne.
“Den enorme skala af infrastrukturomdannelse, der ligger foran os, betyder, at vi er nødt til målrettet at udnytte talenter – uanset hvor udfordrende denne del af energi-overgangen måtte være,” siger fru Chadli.
Kigger fremad
Den sammenfaldende udvikling af elektrificering og digitalisering, fastholder fru Chadli, er allerede godt på vej i de opgraderede transformatorstationer, i de bygninger, der bliver renoveret, og i kandidaterne, der uddannes i regionen i dag. Hvad der vil afgøre, hvor hurtigt regionen realiserer sit fulde potentiale, er, om den investerer med samme hastighed i mennesker som i teknologi.
Fru Chadli understreger, at “når infrastrukturen bliver smartere og mere forbundet, når dem, der driver den, har de rette færdigheder, og når mulighederne åbnes for en bredere og mere mangfoldig talentpulje, opbygger vi en mere modstandsdygtig, mere inkluderende og målbar mere bæredygtig fremtid for regionen.”
Denne samtale fortsætter ved Schneider Electric Innovation Summit Mellemøsten og Afrika 2026, som finder sted i Abu Dhabi den 15. og 16. september, hvor regionens energi- og teknologiledere samles for at omsætte idéer til praktisk ingeniørkunst. For fru Chadli er det en naturlig udvidelse af det arbejde, der allerede er i gang.
“Abu Dhabi har formet en unik niche for sig selv som stedet, hvor energi, forventninger og teknologi mødes. Vi er vært for regionens ledere, partnere og energieksperter i De Forenede Arabiske Emiraters hovedstad – og muliggør deres deltagelse i samtaler, der vil definere, hvad der kommer næste gang,” siger hun. “Jeg tror, at en energi-sdrevet fremtid er inden for rækkevidde.”
